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按照公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署，10月24日，公司黨委副書記、總經(jīng)理谷克超結(jié)合工作實(shí)際，為來自企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、船研所、物資部、各工程部、焊培中心等十余個(gè)部門的黨員干部講授了題為“嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化造船成本管理”的專題黨課，并結(jié)合當(dāng)前的形勢任務(wù)和公司當(dāng)前工作中存在的困難和問題就造船成本管理工作進(jìn)行了討論和分析，并提出明確的要求。

谷克超指出，針對(duì)公司近期核查的造船產(chǎn)品部分項(xiàng)目的總體或?qū)ｍ?xiàng)成本發(fā)生情況和部分涉及成本方面的記錄情況出現(xiàn)的問題上， 以某型船為例：從項(xiàng)目成本初步核算情況看，材料價(jià)格上漲、材料補(bǔ)充領(lǐng)用、外包費(fèi)用增加等是成本增加的主要成分。就此較為深入分析，不難發(fā)現(xiàn)在成本預(yù)估、市場趨勢、過程控制、定額水平、額外派工等方面存在一定的提升空間。

谷克超從經(jīng)營、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等對(duì)成本控制產(chǎn)生正向作用的一些重要因素或切入點(diǎn)方面進(jìn)行了深刻的剖析。在經(jīng)營方面，成本測算應(yīng)依據(jù)當(dāng)前詢價(jià)，結(jié)合發(fā)展趨勢進(jìn)行，形成較為準(zhǔn)確的實(shí)際發(fā)生成本預(yù)判；價(jià)格策略應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品優(yōu)勢、客戶實(shí)力、市場影響等因素綜合考量；根據(jù)上述情況針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)策略，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)方面，合同設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提升技術(shù)規(guī)格書配置及規(guī)格參數(shù)的把握程度，力求恰好滿足需求，合理確定廠商表的水平，根據(jù)廠商表標(biāo)準(zhǔn)前言約定，設(shè)備采購成本決定于廠商表隱含的最低狀態(tài)。詳細(xì)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)落實(shí)規(guī)格書描述內(nèi)容的符合性，規(guī)格書未描述內(nèi)容，有慣例的應(yīng)符合慣例，沒有慣例的，船廠主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，船東要求合理應(yīng)對(duì)；功能、數(shù)量冗余有效控制。生產(chǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)在符合性、設(shè)計(jì)用量、利用率、標(biāo)準(zhǔn)化或通用性、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)裕度、工藝性等方面有效控制或提升，避免無效環(huán)節(jié)或管理負(fù)荷的增加。采購方面，性價(jià)比應(yīng)在全壽命周期背景下評(píng)判，經(jīng)營報(bào)價(jià)時(shí)考慮的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)建設(shè)性落實(shí)，單項(xiàng)價(jià)格與產(chǎn)品總體價(jià)格協(xié)調(diào)控制，廠商服務(wù)提供的有效控制，輸入質(zhì)量嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，倉儲(chǔ)應(yīng)實(shí)現(xiàn)低庫存狀態(tài)的有效管理。生產(chǎn)方面，材料、設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)范領(lǐng)用。生產(chǎn)過程出現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)有效降低，人工費(fèi)用提升預(yù)算管理水平，動(dòng)能損耗合理降低，一次做好，努力降低試驗(yàn)費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用；推進(jìn)預(yù)算管理，降低機(jī)物料費(fèi)用，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、轉(zhuǎn)序費(fèi)用、損壞費(fèi)用、變更費(fèi)用、派工費(fèi)用合理降低，提高計(jì)劃完成水平，降低罰款、廢工、窩工成本。服務(wù)方面，穩(wěn)定品質(zhì)，降低質(zhì)量成本，降低對(duì)采購成本的影響；減少對(duì)經(jīng)營的影響。

谷克超強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)造船成本的有效管理需要在幾個(gè)方面建立相應(yīng)的程序，全體員工有效落實(shí)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全要素管控提升，切實(shí)改進(jìn)工作成效。策劃，確定目標(biāo)成本，識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)對(duì)措施；定額，形成公司級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)算，各項(xiàng)工作推進(jìn)成本預(yù)算管理，并積極維護(hù)；執(zhí)行，實(shí)事求是，規(guī)范嚴(yán)格；檢查，及時(shí)、客觀；預(yù)警，關(guān)注發(fā)展趨勢，關(guān)注提前量，積極補(bǔ)救；總結(jié)、分析和改進(jìn)。

最后，谷克超希望大家以此次主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝和使命擔(dān)當(dāng)，將“不忘初心、牢記使命”主題教育成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。每個(gè)崗位都有成本責(zé)任，通過策劃提高預(yù)見性，合規(guī)做好每一項(xiàng)工作，問題在可以補(bǔ)救時(shí)暴露，出現(xiàn)例外狀況，及時(shí)糾正并總結(jié)分析，分享經(jīng)驗(yàn)，杜絕重復(fù)發(fā)生。希望公司每一位員工，在各位黨員干部的帶領(lǐng)下，通過合規(guī)并建設(shè)性地履行崗位職責(zé)為公司有效控制成本，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中譜寫更加絢麗的篇章。