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    為進(jìn)一步提升工程承包服務(wù)商班組工前會(huì)水平，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同提高的效果，7月11日（周六）上午，公司工前會(huì)督導(dǎo)檢查組舉辦了工程承包服務(wù)商負(fù)責(zé)人工前會(huì)座談會(huì)。公司各單位所屬工程承包服務(wù)商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或法定代表人以及各單位主管工前會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、公司工前會(huì)督導(dǎo)檢查組成員共140余人參加了會(huì)議。

      會(huì)上，船體制作部和修船分廠船體車間分別介紹了他們開(kāi)好承包商班組工前會(huì)的經(jīng)驗(yàn)做法；徐州吉爾達(dá)公司和青島海侖達(dá)船舶有限公司作為工程承包服務(wù)商單位代表現(xiàn)場(chǎng)交流了各自開(kāi)好工前會(huì)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)；船體制作部數(shù)控切割二班和修船分廠涂裝車間涂裝工段作為班組代表作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議指出，當(dāng)前工程承包商工前會(huì)存在幾點(diǎn)問(wèn)題：一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工前會(huì)的重要性認(rèn)識(shí)不足；二是部分班組長(zhǎng)沒(méi)有做到提前備課；三是工前會(huì)記錄整體水平不高，存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題；四是部分單位對(duì)工程承包服務(wù)商班組工前會(huì)考核力度不夠；五是部分班組開(kāi)工前會(huì)時(shí)精神狀態(tài)不是很好，著裝不符合要求。針對(duì)以上問(wèn)題，會(huì)議要求各承包商使用單位要加強(qiáng)對(duì)承包商班組工前會(huì)的指導(dǎo)、檢查和考核，認(rèn)真總結(jié)本單位工前會(huì)的工作情況，虛心向介紹經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，制定本單位工前會(huì)提升措施，不斷提高本單位工前會(huì)的管理水平，不斷豐富工前會(huì)的內(nèi)容，為完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。